私が経営する株式会社親幸産業でも数年前から人手不足が深刻になっていました。


ハローワークに出しても、求人広告に出しても、ホームページに求人ページを
作っても、応募者は減少するばかりでした。


求人広告の費用だけでも年間で100万円を超える状況だったのです。


更に希少な応募者の中で採用となった新入社員も、3ヶ月の研修を終える前に退社
するケースが多く、建設機械などの有料安全講習や研修期間の給料も合わせると
採用コストは、年間数百万と我が社の経営規模では過剰過ぎ、経営を圧迫する大
きな問題となっていた。


仕事はあってもそれに対応できる社員が確保できない歯がゆい状況は、今後の見
通しも立たない、逆に今後の人口減少推計を見れば、年々人手不足は加速するこ
とは確実である。


『請負市場』で、アウトソーシングの可能性を広げることも打開策の一つではあ
るが、更に今回お話ししたいのは、今いる社員の労働環境の改善による解決方法
です。


私の会社では昨年から取り組んでいるこの方法によって採用コストを大幅に削減す
ることができました。


その方法とは、

・労働時間の短縮

・人間関係能力の教育訓練

・作業効率の創意工夫ミーティングの開催（飲み会）

・表彰制度や給料のベースアップなどの先行投資


等です。

また、その効果によって得られた利益の還元によって、社員満足度が向上し好循
環が生まれたことで、新入社員の定着率も上がっていったのです。


次回では、私が取り組んだ具体的な方法や詳しい内容をお話ししていきた
いと思います。